對於由台灣設計研究院所（後簡稱設研院）籌辦執行的「T22設計振興地方產業計畫」，瘋設計以【設計驅動地方創生1】 KOGA許家陶器品 ：日食三餐裡，翫味台灣風土細說其「產地一顆星」計畫、【設計驅動地方創生2】陶瓷聯名餐飲，杯盤碗盅獻民藝之美、【設計驅動地方創生3】跨界新生，藝術家周世雄 演繹陶瓷擺件表現鶯歌傳統陶瓷品牌跨界合作，見到計畫的野心與執行動能。在這篇，我們回過頭來了解這項以設計思考為上位的計畫如何在鶯歌落實。
用設計為產業加值，T22從鶯歌出發
台灣創意設計中心在2020年轉型為設研院，以為台灣產業加值為目標。設研院院長張基義表示，台灣過去擁有良好的製造業技術實力，Made in Taiwan讓我們感到驕傲，然而在這個全球水平競爭與產業快速變革的時代，台灣產業若想在便宜快速的其他製造基地中站穩腳步，即要「用設計為產業加值」。
設計並不只是針對產品表象上的更新，而是要由外向內改善產業結構。他引用丹麥設計中心（Danish Design Center）的「設計階梯論」（The Design Ladder），表示最基礎的設計是「外觀造型」，再者是公司管理標準作業程序（SOP）等「流程設計」，最後，更要讓設計成為一種能創造產業生態系統的「策略」。
在這樣的設計思考，並且回應近年的地方創生風潮下，設研院提出以「T22設計振興地方產業計畫」，企欲以設計跨域合作、經濟觀照產業發展，藉由國內外專業團隊與產地聯手，將台灣22縣市生產聚落打造為產地品牌。而第一站，要從鶯歌出發。
大量在地調查分析，陶瓷重鎮踏上重返榮光之路
民國38年後陶甕等傳統民生用品逐漸被塑膠製品取代，建築也不再使用磚瓦，陶瓷窯場轉型燒製杯碗等生活陶瓷，50年代鶯歌逐漸形成產業聚落。60年代，隨著天然瓦斯的引入，大幅改進陶瓷質量，爾後更搭上了建築業的興盛，到民國70年代，堪稱台灣陶瓷業的黃金年代。當時的榮景，可以由鶯歌人所說「印磁磚就像印鈔票」窺見一斑。
然而，在全球化浪潮之下，鶯歌不敵中國市場開放後的低廉仿古陶瓷、日本自動化量產的低價傾銷，許多窯廠因生存不易，不再貿然自我投資乃至於直接收掉。2000年，鶯歌老街與鶯歌陶瓷博物館啟用，為地方開啟了文化觀光的道路，企欲在藝術與商業並行中持續發展地方經濟。但因產業沒落、能與現代社會接軌的內容不足，無法為商業帶來足夠動能，讓老街變得平庸。
T22計畫為了使這個陶瓷重鎮重返榮光，首先請大同大學媒體設計系副教授林家華從事前期調查。林家華耗時3個月，多次實地走訪鶯歌，以問卷、一對一採訪、焦點團體晤談等形式，整理近百位鶯歌當地的企業代表、組織代表、陶瓷產業工作者與居民的看法，並做出詳實的產業分析。
集結日本經驗、社研院設計、產地技術：從鶯歌開始的產業革命
分心了解當地現況後，社研院要進行一場三到五年，以產業觀光為舞台的產業革命，以永續發展為目標，陪伴鶯歌創生、復興產地。前三年有兩大工作目標──打造「產地一顆星」及「產地學院」。前者透過財務、經營、行銷與國際通路等面向的輔導，打造明星等級的在地品牌。在此，設研院請到創立於江戶時代、在日本擁有豐富品牌輔導經驗的中川政七商店團隊，做為本次產地一顆星KOGA許家陶器品的總顧問。
「產地學院」則是在打造出明星品牌後，更要透過講座、工作營與定期聚會，從單點外擴到線面，培養與凝聚在地從製造到服務面的跨域店家能量，讓鶯歌生活陶磁品牌與通路彼此合作，共同打造聯名商品企畫，提升鶯歌整體的產地能量。在文策會的加碼下，涵納了七個產學合作單位，以及設計師、通路、旅遊業、餐飲業共同加入行列，最終為【設計驅動地方創生2】、【設計驅動地方創生3】的品牌聯名。
完成這兩大目標後，設研院預計將順勢舉辦具國際視野的「產地祭」，讓工藝製造現場成為不遜於自然景觀與文化遺產的觀光資源。設研院邀請打造「燕三条工場の祭典」的設計界聞人山田遊擔任產地學院與產地博覽會的總顧問，讓「以整體經營的概念，對傳統產業或城鎮的復興帶來革命性的影響」的日本經驗，能為台灣的產業復興，帶來學習的典範。
從產品到體驗：用設計思維和跨界協作，擦亮產地招牌
而累積大量與台灣各地、各產業共事經驗的社研院，則在T22計畫中扮演在地連結與台日之間的轉譯角色，希望能體現張基義所說的「過去的鶯歌賣產品，未來的鶯歌要賣體驗」的目標。T22以「鶯歌」作為計畫第一棒，用設計思維與跨域協作，為這個曾經繁華的陶瓷之都重新擦亮招牌，並將陸續進入台灣22個縣市，為產地帶來新氣象。
圖文來源／台灣設計研究院
買藝術、玩設計、聽課程，成為＜瘋設計會員＞，美學素養立刻Level Up！